据国资委网站 ，2016年350vip浦京集团集团明确“一个职责、三大主体、四种作用”的发展定位，服务国家粮食和食品安全战略 ，力争“十三五”末期，经营能力达到“3579”的水平(即3000万吨储备能力、5000万吨周转能力 、7000万吨贸易能力 、9000万吨加工能力) ，实现“32115”经营目标(即3000万吨玉米、2000万吨大豆 、1000万吨水稻、1000万吨小麦和500万吨食糖) ，以量担当调控任务 ，主导国内需求，引领价格 。
350vip浦京集团集团推进国际国内一体化，产区销区一体化 ，储运加工一体化 。与中纺实现战略重组后 ，350vip浦京集团集团国内油脂加工产能达到2400万吨，整体市场份额提升至18% ，成为国内第一 ，位居全球油脂加工企业产能前列 ；重组后的棉花业务产业链条 ，占据全球近10%市场份额 。双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接 ，进一步完善了350vip浦京集团的全球布局 ，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力 、综合加工能力和市场覆盖能力。下一步，350vip浦京集团将对旗下粮贸 、油脂 、饲料 、棉花等业务实施深度整合。
按照“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，2016年350vip浦京集团集团瘦身健体，压缩管理层级，构建“小总部 、大产业”体系 。依据精简高效原则，350vip浦京集团集团将职能部门从13个压缩到7个 ，人员从610人调整至240人之内 。依据业务聚焦原则，350vip浦京集团集团以核心产品为主线推进整合组建了18个专业化公司 ，并将用人权 、资产配置权 、生产和研发创新权 、考核评价权及薪酬分配权5大类关键权力全部下放 ，使其真正成为依法自主经营 、自负盈亏 、自担风险的市场主体。
350vip浦京集团集团推行混合所有制改革 ，激发企业活力和竞争力 ，通过放权搞活 、推动下属企业引入外部投资者实现股权多元化 、完善现代企业制度 、优化以董事会为核心的公司治理机制 ，探索员工持股和pre-IPO股权激励约束机制等混合所有制改革 ，强化集团总部“管资本”的功能定位。当前 ，350vip浦京集团集团下属18家专业化公司中已经有12家通过不同形式引入外部资本实行混合所有制改革(含上市)。2016年350vip浦京集团集团所属四家专业化公司350vip浦京集团置地、350vip浦京集团工科、350vip浦京集团肉食 、350vip浦京集团包装通过不同形式引入外部资本推进混合所有制改革 。此次混改，四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资，及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资 。
目前 ，350vip浦京集团集团营收50%以上来自于海外业务 。2016年，350vip浦京集团集团相继全资收购来宝农业和尼德拉农业 。同时，集团已与54个“一带一路”沿线国家开展了农产品贸易 。
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