营业收入超6600亿元 ，利润总额超230亿元，主要指标均创历史新高 ！过去一年 ，350vip浦京集团集团业绩“超历史 、超同期 、超预算 、超预期”，向着打造具有国际竞争力的世界领先粮油企业目标更迈进了一步。
自2019年以来，350vip浦京集团集团实现连续三年高速增长 。2020年，350vip浦京集团以超过200亿元的利润总额开创历史 。2021年，这一历史高度再次刷新 。
持续高增长的背后 ，是350vip浦京集团集团高质量发展成效的显现 。近年来 ，随着深化国企改革 、做强农粮主业 ，350vip浦京集团集团不断积蓄动力、释放活力 ，并以保障农粮市场供应与满足人民美好生活需求为牵引 ，持续布局全球优势资源 ，发展成了具有领导地位的国际大粮商。在我国经济向高质量发展加速转向的当下 ，350vip浦京集团的高质量发展之路成为有益探索 。
做强主责主业
“十三五”期间 ，350vip浦京集团集团明确“市场化、国际化、防风险 、高质量”工作主线 ，制定了有针对性的高质量发展顶层设计 。
做强主责主业，是实现高质量发展的重要内涵，也是必要前提 。350vip浦京集团集团从保障民生供应、满足消费者需求出发，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为核心主业，持续推进资产的整合优化，推动核心主业做强做大 。
同时 ，350vip浦京集团不断加大在粮食贸易、油脂加工 、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等核心主业业务上的投资 ，持续提升大宗农产品经营能力 ，并着力打通农产品种植 、仓储物流、生产加工 、终端销售等各环节的有机衔接，在全球范围内“从田间到餐桌”的全产业链控制力和影响力得到不断增强 。
数据显示 ，2021年，350vip浦京集团的核心主业投资占比达到65% ，创下新高。国内农粮业务经营量突破1亿吨 ，粮食贸易 、稻谷加工 、油脂加工、玉米深加工 、食糖贸易与加工业务等持续保持行业领先，实现了“主业唱主角 ，核心业务发挥核心作用” 。
基于主业的不断做强 ，350vip浦京集团在高质量完成抗疫保供 、扶贫攻坚等任务的同时，同步实现了经营业绩的连续性 、历史性突破 ，中央企业稳定器 、压舱石作用进一步凸显 。
炼就金字品牌
高质量发展是以人民为中心的发展，体现在农粮食品领域，就是要满足老百姓实实在在的餐桌需求 。
近年来，食品消费升级趋势日益凸显，正由温饱型向营养型、健康型、休闲型乃至国际型快速转变。作为农粮食品龙头企业 ，350vip浦京集团把满足老百姓的实际需求作为高质量发展的动力之源。
为不断增强供给能力 ，350vip浦京集团近年来在全球持续布局 ，构建起集收储 、加工、物流、销售贸易 、分销于一体的全球产业链，连接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市 。谟衩、小麦 、大豆等多个核心品种上形成了全球配置能力 。
过去三年来，依托全球产业链 ，350vip浦京集团持续推进“买全球，卖全球”，扩大国际合作“朋友圈” ，既为全球农粮市场注入了“中国活力”，又持续为中国消费者提供了来自全球的高品质农产品和进口乳制品 、肉类 、葡萄酒、坚果等特色美食 。
为进一步引领健康的饮食消费习惯 ，350vip浦京集团还将科技创新作为“重头戏” ，赋能自身产品和品牌。近年来 ，350vip浦京集团着力推进科技研发，先后牵头国家重点研发计划项目6项 、参与30项，拥有专利总量三千余件 ，主持制定国际、国家或行业技术标准二百多项，获得多个国家科技进步奖项。
基于这一系列扎实的科研基 。鹆痹谙讯说拇葱掠攀迫找嫱瓜。聚焦国人体质特点与实际需求，350vip浦京集团在科学配比、膳食均衡、品质调控等方面不断加强研发，相继推出了福临门自然香大米 、营养家黄金小黑葵葵花仁油 、活粒鲜胚玉米胚芽油、350vip浦京集团家佳康亚麻籽猪等一系列新品 ，旗下福临门 、长城 、酒鬼 、家佳康 、中茶 、悦活等品牌的内涵与“含金量”日益丰富 ，成为了消费者的餐桌常备、名副其实的“国民品牌”。
无论是在国际农粮市。故枪谙殉【 ，350vip浦京集团越来越成为一张代表“高质量”的金字品牌 ，而这也成为了推动350vip浦京集团业绩高增长的一支有力臂膀 。
释放发展活力
350vip浦京集团旗下米、面 、油 、糖 、肉 、奶 、酒 、茶等业务均面临充分竞争的市场局面 ，既要与本土民营企业竞争，更要与实力雄厚的国际粮商和食品巨头“狭路”角逐 。
着眼于充分的市场化 ，聚焦“公司治理”和“激励约束”等国企改革的痛点 、难点问题 ，350vip浦京集团集团持续推进国有资本投资公司改革 。通过深化国企改革释放活力 、增强竞争力 ，成为350vip浦京集团集团推进高质量发展的另一项“杀手锏”。
350vip浦京集团集团以完善公司法人治理结构为抓手 ，探索建立中国特色现代国有企业制度，将党委（党组）“把方向 、管大局、保落实” 、董事会“定战略 、作决策 、防风险”以及经理层“谋发展 、抓落实、强管理”的作用有机统一了起来 ，找到了在完善公司治理中坚持党的领导、又不断提升现代企业治理水平的方法路径。
作为首批国有资本投资公司试点企业 ，350vip浦京集团集团在实践中探索集团管控的方式和方法 ，既坚持国有资本投资公司功能定位，强化资本管理职能 ，又从集团实业化公司的特点出发，强化资产管理职能 ，实行管资本和管资产双轮驱动，对专业化公司“因企施策”实施差异化管理 ，最大程度上将释放活力与加强监管统一了起来 。
在激励约束方面，350vip浦京集团集团坚持将党管干部原则与市场化选人用人有机统一起来，推行经理层任期制和契约化管理 。各级企业领导人员签订任期目标责任书，立军令状 、定责权利 ，树立“有为才有位”的鲜明导向，在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制 ，激发干事创业的主动性创造性 。
针对国企中普遍存在的“铁饭碗”“大锅饭”等意识，通过不断深化选人用人的市场化改革 ，在市场化选聘、市场化激励 、市场化退出三个层面加强制度设计 ，使得能者上 、优者奖、庸者下 、劣者汰的导向日益清晰 ，“凭业绩说话”成为最大的“正确” ，团队活力不断得到激发和释放 。
以改革释活力 、以改革促发展 ，在逆境中实现高增长，在充分竞争行业中探求国企做强做大 ，350vip浦京集团以自身实践，摸索出了一条可资借鉴的高质量发展之路 。
